A The Walt Disney Company, gigante do entretenimento global, prepara uma reestruturação ambiciosa sob a liderança de Josh D’Amaro, que assumiu a CEO em março deste ano. A nova estratégia, batizada de “One Disney”, visa abandonar a visão de negócios isolados para operar como um ecossistema unificado, integrando streaming, parques temáticos, produtos e cinema. A iniciativa busca potencializar a força das marcas globais da empresa em uma escala sem precedentes.
D’Amaro apresentou a nova filosofia durante a D23, convenção bienal da empresa que reúne cerca de 100 mil fãs. Ele enfatizou que o foco principal da Disney deve ser a criação de histórias excepcionais. “Somos a empresa que conta as melhores histórias do mundo. Nunca cederemos isso. Assim, garantimos produções de grandes filmes para criar a próxima atração que deixa todos boquiabertos, o próximo espetáculo da Broadway, etc. Esse deve ser o enfoque de todos os líderes da Disney”, declarou.
A proposta central do “One Disney” é a integração total das divisões. “Não somos ESPN, nem streaming, nem parques temáticos, nem filmes. Somos The Walt Disney Company. Se unirmos toda a companhia e nos apresentarmos como uma só — seja no Disney+, em um parque ou na D23 —, ninguém pode competir conosco”, afirmou D’Amaro. Essa visão unificada pretende consolidar a posição da Disney em um mercado cada vez mais competitivo.
Uma das mudanças mais notáveis ocorrerá no Disney+. O serviço de streaming será transformado em uma extensão digital permanente da D23. A plataforma deixará de ser apenas um canal de consumo de vídeo para conectar o público a jogos, produtos oficiais e interatividades ligadas às atrações dos parques temáticos. Essa integração visa criar uma experiência imersiva e contínua para os fãs, fortalecendo o engajamento com as diversas propriedades da Disney.
No universo dos parques temáticos, a filosofia “One Disney” impulsionará a modernização. D’Amaro ressaltou a importância de acelerar a adoção de novas tecnologias e experiências sem perder a conexão emocional com o público. “Se mudamos algo em um parque temático ou construímos uma nova atração, fazemos isso sobre algo que já significa muito para alguém. Mas o importante é continuar avançando, apresentar coisas novas ao mundo e assumir riscos”, explicou, citando como exemplo as transformações em áreas dedicadas a universos como o dos Vingadores.
A estratégia “One Disney” também reflete a necessidade de adaptação às novas dinâmicas de consumo e à expansão digital. Em um cenário onde a experiência do usuário é primordial, a unificação de plataformas e conteúdos busca oferecer um portfólio mais robusto e coeso. A iniciativa pode ter repercussões significativas não apenas para a empresa, mas também para o mercado de entretenimento em geral, estabelecendo um novo paradigma para grandes conglomerados midiáticos. A Amazonia Legal, com sua diversidade cultural e potencial de consumo, pode se beneficiar indiretamente dessas inovações, especialmente no que tange à distribuição de conteúdo e experiências digitais adaptadas à realidade local.
