A longevidade de empresas familiares no Brasil, especialmente na vasta e diversa Amazônia Legal, é um desafio constante. Contudo, os ensinamentos passados de geração em geração funcionam como um alicerce para a continuidade dos negócios. Em um cenário onde a sucessão é um dos maiores entraves, os princípios de honestidade, trabalho árduo e visão de longo prazo, transmitidos por pais a filhos, tornam-se cruciais para a sobrevivência e prosperidade de empreendimentos que atravessam décadas.
As empresas familiares representam a espinha dorsal da economia brasileira, respondendo por cerca de 90% dos negócios, aproximadamente 65% do Produto Interno Bruto (PIB) e 75% dos empregos. Apesar de sua relevância, apenas 30% chegam à terceira geração, de acordo com dados da FBN Brasil, com base no Banco Mundial. A FBN Brasil, que acompanha centenas de famílias empresárias, observa que sucessões bem-sucedidas são fruto de um processo contínuo de diálogo, preparação e construção de confiança.
“O verdadeiro legado de um pai não é apenas formar um sucessor, mas preparar uma nova geração capaz de honrar a história da família e construir seu próprio caminho. É esse equilíbrio entre continuidade e evolução, preservando a união e a felicidade da família, que permite aos negócios prosperarem por gerações”, afirma Daniella Leite, CEO da FBN Brasil. Estes princípios são observados em diversas regiões, desde o Sudeste até os rincões da Amazônia, onde a adaptação e a resiliência são ainda mais acentuadas.
Em homenagem ao Dia dos Pais, executivos de empresas familiares consolidadas compartilham lições valiosas recebidas de seus antecessores e que continuam a nortear suas gestões diárias. Um dos pilares fundamentais é a honestidade. João Gonsales, vice-presidente e diretor comercial da Bransales Pneus, fundada em 1978 em Chapecó (SC), destaca que a reputação é o patrimônio mais valioso. “Meu pai sempre dizia que a reputação é construída todos os dias. É possível recuperar uma venda perdida, mas recuperar a confiança de um cliente é muito mais difícil”, relata. A priorização da honestidade sobre resultados imediatos fortalece relacionamentos de longo prazo, um fator essencial para a perenidade dos negócios, mesmo em mercados competitivos como os encontrados em cidades como Manaus (AM) ou Belém (PA).
Outro ensinamento inestimável é a valorização do trabalho. Cláudio Góes, CEO do Grupo Góes, empresa familiar com mais de 85 anos de história em São Roque (SP), reitera a importância de acordar cedo e trabalhar duro. “Aprendi desde cedo que acordar cedo e trabalhar duro sempre traz recompensa”, compartilha. Essa dedicação é um diferencial em qualquer setor e região, incluindo as indústrias e o comércio que prosperam em estados como Rondônia (RO) e Tocantins (TO).
A visão de longo prazo também é um diferencial. A capacidade de planejar o futuro, antecipando tendências e desafios, permite que as empresas se adaptem às mudanças. No contexto amazônico, onde os desafios logísticos e ambientais são significativos, essa capacidade de planejamento estratégico é vital. Empresas que investem em sustentabilidade e em práticas responsáveis, alinhadas aos princípios ambientais e sociais defendidos por órgãos como o IBAMA, tendem a construir um legado mais sólido e respeitado.
A capacidade de adaptação é outro ponto crucial. O ambiente de negócios está em constante transformação, impulsionado por novas tecnologias e mudanças no comportamento do consumidor. As empresas familiares que prosperam são aquelas que conseguem evoluir sem perder seus valores essenciais. Isso pode envolver a adoção de novas ferramentas de gestão, a exploração de novos mercados ou a reformulação de produtos e serviços, sempre mantendo o foco na qualidade e na satisfação do cliente. Na Amazônia, a adaptação a ciclos econômicos, climáticos e sociais é uma constante.
A união familiar, embora delicada, é fundamental. Conflitos internos podem minar até mesmo as empresas mais sólidas. O diálogo aberto, o respeito mútuo e a definição clara de papéis e responsabilidades são essenciais para manter a harmonia e a produtividade. A busca pelo equilíbrio entre os interesses da família e os da empresa é um aprendizado contínuo.
Por fim, a preparação dos sucessores vai além da transferência de conhecimento técnico. Envolve a formação de líderes com visão estratégica, ética e capacidade de tomar decisões difíceis. Investir em educação continuada, mentoria e experiências práticas prepara a próxima geração para os desafios que virão, garantindo que o legado construído com tanto esforço possa perdurar e se expandir, como esperado em empreendimentos que visam marcar sua história em cidades como Macapá (AP) e Rio Branco (AC).
